提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,共同完成目標(biāo)

當(dāng)績效持續(xù)上升時(shí),管理幅度擴(kuò)大的部門主管職位上升,責(zé)任隨之加重。這個(gè)階段創(chuàng)造的績效并非來自于個(gè)人的績效,而是來自于管理團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造出的績效。領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)或任務(wù)團(tuán)隊(duì), 整合各種專業(yè)人才, 有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)動(dòng)力 ,促進(jìn)成員互相學(xué)習(xí),完成個(gè)人無法達(dá)成的目標(biāo)。 

管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢

  • 提升跨部門溝通能力

    企業(yè)各部門溝通不暢,需求與反饋不能及時(shí)解決,會導(dǎo)致工作重復(fù)甚至反復(fù)做,嚴(yán)重浪費(fèi)資源與時(shí)間,導(dǎo)致企業(yè)成本增加。HPO幫助主管提升溝通技巧,做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào),減少挫敗與重工的資源浪費(fèi)。
  • 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

    優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)的競爭力,團(tuán)隊(duì)合作不良,企業(yè)目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。HPO幫助主管提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,匯集團(tuán)隊(duì)動(dòng)力,完成公司賦予的使命。
  • 幫助團(tuán)隊(duì)建立信任

    信任在每一段關(guān)系中都很重要,在職場中尤其如此。HPO的信任模型,把復(fù)雜的信任關(guān)系,化為可以學(xué)習(xí)的步驟,并且營造共同的管理語言,建立良好的信任關(guān)系,使工作順暢,提升績效。
  • 懂得知人善任

    最大化發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛能才能獲得最大績效,團(tuán)隊(duì)潛能充分發(fā)揮,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)就會圓滿甚至超額完成。HPO幫助主管了解如何有效運(yùn)用團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人才華,并將每個(gè)人的優(yōu)勢發(fā)揮到極致,匯集成團(tuán)隊(duì)競爭力。

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