統(tǒng)籌全局,帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造新巔峰

企業(yè)取之于社會(huì)資源,為求有效經(jīng)營(yíng),必須要生產(chǎn)創(chuàng)造具有高附加價(jià)值的產(chǎn)品,銷售顧客所需要的商品,因此進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃成為首要任務(wù)。經(jīng)營(yíng)者要能夠整合現(xiàn)有資源,創(chuàng)造當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,也能審慎預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì),提出變革計(jì)劃,創(chuàng)造持續(xù)的高績(jī)效。同時(shí)管理著事業(yè)部的產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等,并且負(fù)起盈虧之責(zé),經(jīng)營(yíng)管理者能夠在締造卓越的績(jī)效之后,成功地帶領(lǐng)主管和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造新巔峰。

管理組織的優(yōu)勢(shì)

  • 培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃能力

    企業(yè)如果沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃就盲目執(zhí)行,不僅目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn),而且會(huì)造成資源與時(shí)間的白白浪費(fèi)。因此,管理者必須增強(qiáng)自身戰(zhàn)略規(guī)劃能力,HPO培訓(xùn)課程幫助管理者思考團(tuán)隊(duì)目標(biāo),如何分配時(shí)間和資源等,進(jìn)一步提升管理者戰(zhàn)略思考能力。
  • 幫助企業(yè)建立共同愿景

    企業(yè)整體目標(biāo)不明確,各部門對(duì)組織愿景不認(rèn)同,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部消耗。HPO幫助企業(yè)厘清共同目標(biāo),連接并認(rèn)同共同的組織愿景,提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。
  • 培養(yǎng)變革型領(lǐng)導(dǎo)

    面對(duì)市場(chǎng)變化,企業(yè)需要有全方面準(zhǔn)備來(lái)因應(yīng)變革面對(duì)變化。如果沒(méi)有適時(shí)變革,成員因恐懼失去工作方向,企業(yè)將面臨破產(chǎn)。HPO幫助企業(yè)管理者厘清現(xiàn)狀,面對(duì)變化高效運(yùn)用團(tuán)隊(duì)資源,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)線,生產(chǎn)高價(jià)值產(chǎn)品。
  • 掌握風(fēng)險(xiǎn)管控能力

    市場(chǎng)變化隨時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),如果企業(yè)沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)管控或沒(méi)有措施應(yīng)對(duì),就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。HPO幫助管理者提升評(píng)估和應(yīng)用信息的決策能力,讓管理者在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),正確判斷環(huán)境并靈活應(yīng)對(duì),順利達(dá)成目標(biāo)。

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