在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，教練輔導(dǎo)的重要性和實(shí)踐一直在變化。過去，輔導(dǎo)主要側(cè)重于幫助未達(dá)標(biāo)的員工改進(jìn)績(jī)效或者為高潛力的員工提供機(jī)會(huì)，而如今，輔導(dǎo)發(fā)揮著更大的作用。為實(shí)現(xiàn)重要成果和保持競(jìng)爭(zhēng)力，組織不僅將輔導(dǎo)視為一種塑造個(gè)人表現(xiàn)的方式，而且越來(lái)越多地用來(lái)培養(yǎng)更廣泛的組織能力。

這種觀念和實(shí)踐上的轉(zhuǎn)變對(duì)如今的管理者具有重要的意義，為了幫助管理者做出正確的投資，我們需要明確輔導(dǎo)的定義，并且為他們提供一些核心輔導(dǎo)實(shí)踐，使他們能夠在如今繁忙的商業(yè)環(huán)境中隨時(shí)應(yīng)用這些實(shí)踐。