員工敬業(yè)度是當(dāng)今企業(yè)的“熱門話題”,因?yàn)榄h(huán)境使得組織更加難以充分凝聚人力;但是,如果不能充分凝聚員工, 很多組織將難以實(shí)現(xiàn)期望。而且,現(xiàn)在很少有組織擁有很高的敬業(yè)度。高效的一線管理者擅長(zhǎng)提升員工的敬業(yè)度。 他們了解敬業(yè)度和績(jī)效之間的關(guān)系,也知道每個(gè)人的敬業(yè)需求各有不同。 他們能夠讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)自內(nèi)心地將更多精力貢獻(xiàn)給組織,而這一點(diǎn)正是組織獲得成功的關(guān)鍵所在。


課程效益

 識(shí)別高敬業(yè)度人員的行為

 分析自己的敬業(yè)需求

 圍繞組織的所有利益相關(guān)者(員工、客戶、合作伙伴等) 描述支撐其敬業(yè)度的要素

 識(shí)別其他人的核心敬業(yè)需求

 采取行動(dòng)提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)度

 運(yùn)用這些思路和方法,完善他們的“我的領(lǐng)導(dǎo)效能計(jì)劃”

課程時(shí)長(zhǎng)

3小時(shí)

授課方式

  • 講師講解
  • 講師帶領(lǐng)練習(xí)
  • 個(gè)人練習(xí)
  • 小組練習(xí)
  • 閱讀
  • 影片
  • 幻燈片放映
  • 活動(dòng)競(jìng)賽
  • 雙人練習(xí)

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