高效的一線管理者非常擅長通過團(tuán)隊(duì)來獲得成果。 他們會花時(shí)間確保每個(gè)人都清楚地自己的績效目標(biāo)，從而促使個(gè)人努力工作，不斷朝著團(tuán)隊(duì)、部門和組織的目標(biāo)前進(jìn)。這些管理者通過戰(zhàn)略性地進(jìn)行授權(quán)，始終堅(jiān)定地專注于高價(jià)值的活動(dòng)。首先，由于他們真正了解成員的能力， 因此他們不害怕授權(quán)；其次， 他們重點(diǎn)下放既可以推進(jìn)業(yè)務(wù)單元目標(biāo)， 又可以促進(jìn)個(gè)人發(fā)展的工作， 進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)成員目前和未來對組織的價(jià)值。憑借敏銳的觀察以及精準(zhǔn)的授權(quán)時(shí)機(jī)把握能力， 這些管理者懂得如何與個(gè)人合作， 并指揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)交付成果。