企業(yè)背景

某互聯(lián)網(wǎng)公司,快速擴張,人員急劇增長,對于城市經(jīng)理更多是以業(yè)績?yōu)闃藴剩螢楣芾碚?,雖然業(yè)務能力很強,但是在團隊管理方面比較薄弱,在帶領團隊中遇到很多挑戰(zhàn):員工如何培養(yǎng)?團隊梯隊如何建設?團隊資源不知道如何分配?如何能夠激勵團隊成員,都是城市經(jīng)理面對的挑戰(zhàn)。




案例-6.jpg

解決方案

針對銷售性質(zhì)的城市經(jīng)理,業(yè)務主管通常是由超級業(yè)務員晉升而來,然而升任后業(yè)務主管需要新的管理技能。因此業(yè)務主管需要特殊的訓練,否則無法成為有效的領導者,也無法提升業(yè)務人員的生產(chǎn)力,業(yè)務主管必需學習如何關心人和數(shù)字,以及如何激勵業(yè)務人員的工作意愿,以確保銷售的成功。

 

HPO針對公司規(guī)劃如何提升銷售力管理,規(guī)劃出解決方案:

1. 協(xié)助建立完整銷售管理系統(tǒng)

2. 學習實用的銷售管理技巧

3. 幫助你激發(fā)業(yè)務人員的潛力,創(chuàng)造團隊高績效


用戶反饋

課程很實用,幫助企業(yè)解決很多實際工作問題。以前覺得作為銷售的管理者,業(yè)績說話就行了,透過此次課程給我很大的啟發(fā),好的管理者不僅需要硬性的指標還需要軟性的管理。此項目陸續(xù)培養(yǎng)了很多批次的城市經(jīng)理,打造了一個高效卓越的管理團隊。

  • 課程很實用,幫助我們解決很多實際工作問題——大客戶經(jīng)理
  • 以前覺得作為銷售的管理者,業(yè)績說話就行了,透過此次課程給我很大的啟發(fā),好的管理者不僅需要硬性的指標還需要軟性的管理——銷售經(jīng)理
  • 此項目陸續(xù)培養(yǎng)了很多批次的城市經(jīng)理,打造了一個高效卓越的管理團隊——總經(jīng)理

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