2019年11月28日，HPO企管在北京舉辦了一場(chǎng)心態(tài)與技巧完美結(jié)合的公開課。
這次公開課由兩部分組成，上午是提升領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)務(wù)課——“勁道領(lǐng)導(dǎo)”，完整課程為2天，包含團(tuán)隊(duì)對(duì)話、授權(quán)對(duì)話、教練對(duì)話、直接對(duì)話四個(gè)模塊，今天主要針對(duì)其中的團(tuán)隊(duì)對(duì)話進(jìn)行講授。 勁道領(lǐng)導(dǎo)提供的技巧方法鼓勵(lì)管理者及他人卸下面具，真實(shí)地與團(tuán)隊(duì)、部屬、他人、上級(jí)探討工作難題，進(jìn)行有深度及有意義的互動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)關(guān)系，鞏固成員間信任，成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
下午是改善心態(tài)的體驗(yàn)式課程“決戰(zhàn)風(fēng)帆市場(chǎng)”，完整課程為6小時(shí)，這次老師帶大家體驗(yàn)其中3.5個(gè)小時(shí)。“決戰(zhàn)風(fēng)帆市場(chǎng)”是經(jīng)典體驗(yàn)式課程之一，通過情境式活動(dòng)來(lái)體驗(yàn)企管理論與實(shí)務(wù)工作之間的關(guān)系，更容易讓人發(fā)掘內(nèi)心的真正信念，貢獻(xiàn)到工作上。
在公開課上，從3個(gè)思維轉(zhuǎn)化、4大目標(biāo)、7大原則，到團(tuán)隊(duì)對(duì)話，詳細(xì)的教授了相關(guān)技巧。
【勁道理念】
“勁道領(lǐng)導(dǎo)”最簡(jiǎn)單的定義就是通過良好的互動(dòng)改善與他人的關(guān)系，進(jìn)而建立堅(jiān)不可摧的信任，達(dá)成高績(jī)效組織必須具備的企業(yè)文化。日常工作中，我們可能或多或少都面臨過團(tuán)隊(duì)決策時(shí)部分成員無(wú)參與，或者參與度低，導(dǎo)致出現(xiàn)會(huì)議議而不決或者效率低下的情形。
“團(tuán)隊(duì)對(duì)話”，能幫助學(xué)員建立實(shí)事求是的團(tuán)隊(duì)心態(tài)，最大限度獲取團(tuán)隊(duì)成員的支持及投入，推動(dòng)做出關(guān)鍵性的決策，改善常規(guī)性的問題。團(tuán)隊(duì)對(duì)話可使用在要規(guī)劃某項(xiàng)戰(zhàn)略；要評(píng)估某個(gè)機(jī)會(huì)，要解決某個(gè)問題等情形。
老師通過教授大家海灘球?qū)υ捘Ｐ?，并進(jìn)行練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)的小伙伴們學(xué)習(xí)了一系列技巧，對(duì)于以后在工作中如何組織召開高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，做出有價(jià)值的決策、制定可操作性高的戰(zhàn)略有了可操作性的方案。
下午的決戰(zhàn)風(fēng)帆市場(chǎng)！體驗(yàn)課更加精彩。
活動(dòng)中，每個(gè)小組經(jīng)營(yíng)一家制作風(fēng)帆設(shè)備的公司，他們必須取得原材料，然后選擇制作成品來(lái)滿足變動(dòng)的市場(chǎng)需求。各個(gè)小組之間彼此聯(lián)系，又彼此競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)組都力爭(zhēng)成為運(yùn)營(yíng)最好的公司。
這節(jié)課程讓大家挑戰(zhàn)工作并做出質(zhì)量改善，促使組織、部門或團(tuán)隊(duì)，能夠『抓住順風(fēng)的機(jī)會(huì)』乘勢(shì)而上，創(chuàng)造持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
最后，大家通過共同努力，獲取到足夠的原物料、控管生產(chǎn)成本、進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估以及實(shí)時(shí)銷售，最終為公司創(chuàng)造了最大的利潤(rùn)。
現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)給小伙伴們一些觸動(dòng)，大家意識(shí)到公司想要達(dá)到最大利潤(rùn)，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如何及時(shí)調(diào)整策略，如何抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如何進(jìn)行市場(chǎng)談判，如何有效管理時(shí)間，這些都是需要認(rèn)真思考的。只有合理規(guī)劃，充分運(yùn)用資源、及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，懂得乘勢(shì)而上的團(tuán)隊(duì)才能取得最終的高績(jī)效。
課程詳細(xì)介紹如下
● 發(fā)揮下屬潛能、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力
勁道領(lǐng)導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)對(duì)話Fierce ConversationsTM：Team Conversations
新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)方法不僅僅通過簡(jiǎn)單的命令與執(zhí)行，更需要仰賴對(duì)話影響下屬，建立信任，進(jìn)而達(dá)到提升領(lǐng)導(dǎo)力的效益。勁道領(lǐng)導(dǎo)通過實(shí)用、簡(jiǎn)明的互動(dòng)模式讓管理者在最常面臨的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人、授權(quán)及沖突場(chǎng)合，進(jìn)行正面的互動(dòng)，鞏固人際關(guān)系，形成高績(jī)效組織必不可少的信任，讓領(lǐng)導(dǎo)者在用人及經(jīng)營(yíng)上獲得突破。
勁道領(lǐng)導(dǎo)中的“團(tuán)隊(duì)對(duì)話”，能幫助學(xué)員建立實(shí)事求是的團(tuán)隊(duì)心態(tài)，最大限度獲取團(tuán)隊(duì)成員的支持及投入，推動(dòng)做出關(guān)鍵性的決策，改善常規(guī)性的問題。團(tuán)隊(duì)對(duì)話可使用在要規(guī)劃某項(xiàng)戰(zhàn)略；要評(píng)估某個(gè)機(jī)會(huì)；要解決某個(gè)問題等情形。
Fierce是一家全球性企業(yè)，致力于協(xié)助組織培育領(lǐng)導(dǎo)管理人才。經(jīng)過30余年的財(cái)富500強(qiáng)CEO輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，F(xiàn)ierce總結(jié)出了勁道領(lǐng)導(dǎo)理念，即通過實(shí)用、簡(jiǎn)明的互動(dòng)模式讓管理者在團(tuán)隊(duì)、個(gè)人、授權(quán)及沖突場(chǎng)合，進(jìn)行正面的互動(dòng)，鞏固人際關(guān)系，形成高績(jī)效組織必不可少的信任，讓領(lǐng)導(dǎo)者在用人及經(jīng)營(yíng)上獲得突破。 勁道系列課程包括：勁道領(lǐng)導(dǎo)、勁道當(dāng)責(zé)、勁道世代、勁道談判、勁道回饋。每個(gè)課程都能針對(duì)性解決企業(yè)的問題。
● 駕馭市場(chǎng)，乘勢(shì)而上
決戰(zhàn)風(fēng)帆市場(chǎng)Windjammer
[決戰(zhàn)風(fēng)帆市場(chǎng)]是加拿大Eagle’s Flight公司研發(fā)的經(jīng)典體驗(yàn)式課程之一，HPO是大中華區(qū)業(yè)務(wù)獨(dú)家代理商?；顒?dòng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一家制作風(fēng)帆設(shè)備的公司，他們必須取得原材料，然后選擇制作成品來(lái)滿足變動(dòng)的市場(chǎng)需求。各團(tuán)隊(duì)之間彼此聯(lián)系，又彼此競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都力爭(zhēng)成為運(yùn)營(yíng)最好的公司。 面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如何及時(shí)調(diào)整策略，如何抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如何進(jìn)行市場(chǎng)談判，如何有效管理時(shí)間，這些都是在這次活動(dòng)中會(huì)面臨到的挑戰(zhàn)。只有合理規(guī)劃，充分運(yùn)用資源、及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，懂得乘勢(shì)而上的團(tuán)隊(duì)才有可能取得最終的高績(jī)效。
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