如何與經(jīng)銷商共同合作，且讓經(jīng)銷商積極協(xié)助總公司服務客戶？

如何能大幅領先競爭者，成為經(jīng)銷商的首選合作對象？

如何讓銷售人員與經(jīng)銷商合作緊密，建立互信互助的合作伙伴關系？

如何能與經(jīng)銷商共同成長，推動一致的目標與掌握最佳商機？

如何讓銷售人員創(chuàng)造持續(xù)不斷、日益上升的銷售業(yè)績？

如何能使銷售人員為經(jīng)銷商解決問題、適時提供必要的支持？

如何有系統(tǒng)，有方法的管理經(jīng)銷商，而不是靠人治理，每個人都用自己的方法？秘訣就在 HPO Sales Performance System， 這個系統(tǒng)提供有效的策略及解決方案，協(xié)助銷售人員突破渠道管理的困境與難題，成功獲得更長久的合作伙伴關系。

哈佛企管特為客戶規(guī)劃此次極具實戰(zhàn)效用的《渠道客戶管理》課程，期望通過兩天的培訓，提供銷售團隊更實務有效的系統(tǒng)方法，更好的面對渠道，管理渠道，提升業(yè)績！

企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中必須仰賴渠道伙伴的協(xié)助來增長獲利，提升市場占有率，和確保客戶滿意。在業(yè)績提升的同時，如何與伙伴之間建立更緊密的協(xié)作關系，制定合作共贏的解決方案 成為企業(yè)必須關注的戰(zhàn)略性考慮。

「渠道客戶管理」協(xié)助銷售團隊制定明確的目標及流程來管理、確認、跟蹤及支持渠道伙伴達成銷售任務。提供的流程及關鍵要素能夠改善渠道管理的效率及效益，通過可行的行動計劃及伙伴合作策略，發(fā)揮不同渠道伙伴長處，促進雙方達成顯而易見的成效。

「渠道客戶管理」為企業(yè)內(nèi)部及渠道之間提供一套共同的管理語言及框架。針對復雜的渠道關系，企業(yè)能夠有效的將時間及資源運用及投入于適當?shù)那阑锇?，確保績效營收的極大化。經(jīng)由「渠道伙伴管理」體系所建立的合作戰(zhàn)略及行動計劃除了績效的達成以外，更能夠使企業(yè)關注的合作關系得到必要的維護，確保渠道伙伴對企業(yè)的核心產(chǎn)品及服務投入必要的關注及重視。